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과제관리

마일스톤 관리

1. 필요성

  • 사업단 세부과제별 참여기관들에게 부여된 최종 연구목표를 충분히 달성할 수 있도록 단계별 연차별 기술개발 목표치 설정
  • 설정된 목표치를 달성하기 위한 진행상황을 점검하고, 공정별 세부관리를 통해 성공적인 사업 수행을 도모함

2. 추진 방법 및 체계

추진방법

  • 관리대상 과제 공고를 통해 신규 선정된 세부과제에 대하여 본격적인 사업 착수 시점부터 마일스톤 관리를 실시
  • 중점 관리항목 연구개발계획서 상에 제시된 연구목표, 중점 평가항목 및 평가 기준을 점검하며, 연구계획대비 진도, 논문, 특허, 신기술 인증 등 연구성과, 예산집행의 적정성 등을 줌점 검토
  • 점검주기 중간점검, 현장점검, 연차별/단계별 평가 등의 정기점검 외에도 연구기관가 유기적으로 협력하여 수시로 연구 진행상황에 대해 협의
  • 성과효율화 방안 공개세미나 및 국제심포지움 개최, 연구성과 발표회 및 전시회 등을 통해 연구개발 성과를 수시 평가하고 홍보 협력 방안도 모색
    • - 국제심포지움, 세미나, 연구성과발표/전시회 >> 성과 점검/홍보 및 정보교류 협력
    • - 하·폐수처리기술 DB종합정보망, 연구책임자 협의회 >> 시장화방안 협력 등

<마일스톤관리 추진 방법>

추진체계

  • 관리기관 사업단 세부과제는 총 5년의 사업기간동안 2단계로 구분되어 추진되며, 최종목표 및 단계별/연차별 목표달성을 위해 매년 정기적으로 체계적인 계획에 따라 마일스톤 관리를 시행
  • 평가주체 연차별/단계별 평가위원은 산·학·연 외부전문가로 구성하고, 중간점검 및 현장평가는 세부기술 분야별 민간전문가 및 사무국, 사업단 운영위원 등으로 진도관리팀을 구성하여 시행
  • 사업단 및 세부과제 연구기관간 유기적 협력 과제착수회의 및 사업단장과의 협의회, 연구수행자 회의, 연구기관 워크샵 등을 개최하여 사업단과 과제 연구기관간의 유기적 협조체계 확립
  • 관리방법 중간점검, 현장평가 및 수시점검 등을 통해 실적이 미비한 기관은 진도관리팀의 의견을 반영하여 문제점을 보완하도록 의견제시
    • - 보완조치에 대한 개선 내용은 단계별/연차별 평가에서 확인하는 피드백 체계를 유지하고, 평가시 “계속” 또는 “중단” 여부를 결정하는 자료로 활용

<마일스톤관리 추진체계>

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[게시년 2011년 6월 30일]